2017年6月3日上午9:00，公司與外協(xié)戰(zhàn)略供應商進行年度首次質(zhì)量管理培訓會，這次會議主要由三家戰(zhàn)略供應商參加，首先由質(zhì)量管理部李剛針對這三家供應商進行質(zhì)量分析，指出主要造成不合格的原因有外觀不合格、尺寸超差、行為公差超差、熱處理及表面處理、缺少加工工序等。
公司總經(jīng)理嚴總針對以上質(zhì)量問題，提出了三點建議，希望供應商能夠提升質(zhì)量管理：第一，建立質(zhì)量標準。第二，加強過程質(zhì)量管控，尤其是供應商在加工過程中要嚴格按照質(zhì)量要求做到自檢，及出廠前的合格檢驗。第三，保證出廠檢驗合格。
針對供應商產(chǎn)品工藝質(zhì)量和準時交付情況，大家在會上也討論將來如何努力確保提升原料入庫合格率，同時在車間現(xiàn)場也做了工藝溝通，做到目標一致。
以下是供應商與采購業(yè)務員及質(zhì)量管理人員技術交流圖片：
